今年以來，農(nóng)發(fā)行認真貫徹落實黨中央、國務院關于金融支持制造業(yè)發(fā)展決策部署，扎實服務穩(wěn)住宏觀經(jīng)濟大盤，加大制造業(yè)中長期貸款支持力度，充分發(fā)揮了“當先導、補短板、逆周期”職能作用。截至10月20日，該行已簽約項目130個，簽約金額444.46億元；已投放項目25個，投放金額21.02億元；已支付項目22個，支付金額16.64億元。另外，準備了清單外項目227個，年內貸款需求169.13億元。
建立健全組織保障機制。農(nóng)發(fā)行第一時間成立服務穩(wěn)經(jīng)濟大盤工作領導小組，成立設備更新改造專項貸款和推進制造業(yè)發(fā)展工作專班，四級行聞令而動、迅速跟進，相應成立工作專班開展項目對接、營銷、投放工作，為高質高效注入資金“血液”提供組織保障。
建立“四個一”篩選機制。據(jù)悉，農(nóng)發(fā)行實行一個小組、一套標準、一并會商、一抓到底“四個一”篩選機制，總行專班成立業(yè)務推動與審核小組，全國使用一套標準，專班組織一并會商，安排專人一抓到底，確保制造業(yè)中長期貸款方向不偏差、政策無誤差。
建立臺賬化管理機制。農(nóng)發(fā)行建立了《制造業(yè)中長期工作進展情況臺賬》《制造業(yè)中長期貸款分省投放臺賬》《綠燈項目辦貸進度臺賬》和《黃燈項目督辦臺賬》，逐項明確責任人，清單式推進、臺賬化管理、節(jié)點化落實。按照“快過綠燈、關注黃燈、禁闖紅燈”的原則，對項目進行分類管理，構建“建立臺賬、督辦落實、跟蹤問效”的閉環(huán)管理機制。
建立專班“日清日結”工作機制。針對各項工作任務，農(nóng)發(fā)行落實“當日接、當日辦、不拖延”工作要求進行對接，為制造業(yè)中長期貸款順利投放奠定了良好基礎。（李嵐，金融時報客戶端；中國金融新聞網(wǎng)）
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